2009年6月20日早晨，于建平總裁與劉繼仲人力資源總監(jiān)考察德惠早市的時候，發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象，有位賣烤腸的小商戶把加工烤腸后廢棄的鋁扣積攢起來賣錢，這件事給大家留下了深刻的印象。

    于總裁指出，一個小小的香腸卡扣本身并不值錢，但是如果收集起來，日積月累就會積少成多，成為一筆可觀收入。

    這件事情給我們以很大啟發(fā)，帶給我們深深地思索。一個小販尚能有如此節(jié)約的觀念，何況我們這樣規(guī)模的公司？如果我們能以這樣的心態(tài)去挖掘潛力，以德大這樣的規(guī)模，將會給公司帶來巨大的效益。

    目前，公司上下正掀起開源節(jié)流、節(jié)約挖潛的高潮，飼料事業(yè)部、食品事業(yè)部都已建立“成本控制小組”，專題研究如何降低成本，其它事業(yè)部也在積極行動中。飼料事業(yè)部的飼料配方成本在原來基礎(chǔ)上單噸已經(jīng)下降100元，總裁親自為獲獎人員頒發(fā)獎金，他們正在繼續(xù)努力爭取單噸飼料成本再降100元。食品事業(yè)部是公司人員最多，規(guī)模最大，也是最有潛力的事業(yè)部，他們在唐彬副總裁的親自指揮下，成立12個成本控制小組，把各項措施落實到位，現(xiàn)在事業(yè)部的全體員工已經(jīng)積極行動起來，節(jié)約挖潛工作正如火如荼展開。